Talking Sustainability mit Kuyichi

01 - Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Ihre Marke nachhaltig zu machen?

Daemen: Zunächst einmal sind wir ein GOTS- und GRS-zertifiziertes Unternehmen und Mitglied der 'Fair Wear Foundation'. Darüber hinaus wollen wir bei Kuyichi die Industrie "entmoden", denn wir wollen wirklich etwas gegen die Schnelllebigkeit der Mode tun, wie sie jetzt ist. Wir tun das, indem wir einen Slow-Fashion-Ansatz verfolgen, das heißt: Wir haben eine große Kernkollektion, die über die Jahreszeiten und über die Jahre hinweg in der Kollektion bleibt. Einige Passformen sind zum Beispiel schon seit über 10 Jahren in unserer Kollektion!

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02 - Lassen Sie uns über Zertifizierungen sprechen: Wie relevant sind Ihrer Meinung nach Zertifizierungen wie z. B. GOTS für die Verbraucher?‍

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‍Daemen:Zertifizierungen sind sehr wichtige Einrichtungen, die einen bestimmten Standard bei der Herstellung von Kleidung garantieren können. Ein Label wie GOTS gibt den Kunden einen Überblick, wie das Produkt hergestellt wurde und dass zertifizierte Bio-Baumwolle verwendet wird. Neben der GOTS- und GRS-Zertifizierung ist Kuyichi auch Mitglied der 'Fair Wear Foundation', was bedeutet, dass wir gemeinsam mit unseren Partnern ständig versuchen, die Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten zu verbessern. In einer Modeindustrie, die alles andere als transparent ist, sind Zertifizierungen und Mitgliedschaften Indikatoren für zusätzliche Bemühungen in der Lieferkette, Gutes zu tun.

"Bei Kuyichi beschäftigen wir uns seit mehr als 12 Jahren intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit." - Zoé Daemen, CR-Managerin(Kuyichi)

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‍03- Was könnten Ihrer Meinung nach andere Akteure tun, um die Modeindustrie nachhaltiger zu machen?

‍Daemen:Ich möchte andere dazu motivieren, Ausverkäufe und saisonale Verkäufe abzuschaffen. Heutzutage sind Kleidungsstücke nur noch zwei oder drei Monate im Geschäft, bevor sie in den Ausverkauf gehen. Das schadet allen in der Kette - die Preise sind unrealistisch im Vergleich zu dem Aufwand, der betrieben wird. Wir alle sollten unsere Kleidung neu bewerten und die Arbeit, die in ihre Herstellung gesteckt wurde, zu schätzen wissen. Wenn wir das ganze Jahr über den vollen Preis zahlen, ist das eine Möglichkeit, die Arbeit und den Aufwand, den die gesamte Kette in die Kleidung steckt, zu würdigen. Vielleicht reichen statt 70 % Rabatt auch 20 % - oder gar kein Schlussverkauf.‍

04 - Fashion Cloud:Gibt es etwas, das andere Marken Ihrer Meinung nach von Ihrer Nachhaltigkeitsreise lernen können?‍

‍Daemen:Zu Beginn von Kuyichi im Jahr 2001 haben wir gesagt, dass wir mit gutem Beispiel vorangehen und zeigen wollen, dass Nachhaltigkeit auch modisch sein kann. Wir haben diesen Stil 'bewusst' genannt. Wir hoffen wirklich, dass unser Ansatz, Geschäfte zu machen und gleichzeitig Gutes zu tun, andere Marken dazu inspiriert hat und inspirieren wird, das Gleiche zu tun. Und wir glauben auch, dass es für andere wichtig ist zu sehen, dass eine "No-Sale"-Strategie ein tragfähiges Geschäftsmodell sein kann, das gut funktioniert!

_{mit Zoé Daemen - CR-Manager, Kuyichi}